us apple developer accounts for sale：推翻认知的“零”锯末家具厂

一位企业家的融会

一位家具公司的治理者埋怨，最近几年生意越来越难做了，大客户都要求观光工厂，原以为就是走形式，只要接待工作做得好就不会有问题（他对自己公司的产物质量照样有信心的），而且每次都对客户保证定期按质完成订单交付。但最后发现，许多看过工厂的客户没有成交，每当这时，他会埋怨销售部门，是不是服务出了纰漏。

实在，销售部门的员工也很着急，想尽设施接待好来访客户，期望通过优质的服务提升成单率，可效果不如人意，成单率不升反降。以是这位治理者四处听课学习、找同伙交流，希望找到解决设施。然则，听到的多是埋怨的声音，都说大环境欠好，团队和员工不给力等。 　　 最近，他到一家偕行企业SA家具团体观光学习，他认识到现在客户看厂并不在乎老板答应什么或者销售部员工的话术若何好，客户真正在乎的是公司若何看待员工，员工若何看待产物，现场和员工的状态若何。

据SA公司的治理层回忆，2008年之前，他们的工厂和其他家具厂一样也是满地锯末、粉尘满天飞，那时，生意很难做。厥后，公司导入精益治理，照料先生提出要通过精益改善打造一家“没有锯末的家具厂”的想法，而且不到两年就达成了目的。

现在环境好了，员工效率提高了，产物质量更有保障了，销售也比之前好做了。靠关系营销终究难恒久，最好的设施是把客户请到工厂来，向其展现一线员工积极向上的精神风貌，用大量精益改善的事实说服客户。 　　
SA公司消除了行业痼疾，开创了一个全员改善创新的新局面，“没有锯末的家具厂”只是大量改善的一个缩影，他们建成的是生生不息的精益改善文化。

　　

“没有锯末的家具厂”是怎么做到的？

据照料先生回忆，SA公司那时提出“打造没有锯末的家具厂”这一目的时，泛起不少质疑的声音，而且主要来自那些先生傅，他们凭多年的行业履历，都以为不可能没有锯末。照料先生深入一线，找车间主任和先生傅交流，虚心听取意见，他们以为只要添置集尘装备就可以解决锯末满地的问题。

先生傅还详细讲解了集尘装备的原理，最后照料先生指出，如果在所有装备上都安装集尘装备要花许多钱，能否通过一些土设施解决问题？以便少花钱，多做事。,

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